Предположим, решили вы завтра встать в семь утра и поработать. Поставили будильник. Наступает семь утра, будильник звенит, а мысли у вас примерно такие: «Что за идиот придумал вставать вот именно сейчас, в семь? Так ли это обязательно? Да ну, не собираюсь я. И так прекрасно всё успею». Затем проходит полдня, а вы, допустим, так толком и не поработали. А потом ещё вечер наступает. И вы думаете: я же сказал себе это сделать, почему это до сих пор не сделано?

Тут нужно понимать, что есть два разных человека: вы-сегодня и вы-завтра. Управленец и исполнитель, генерал и рядовой, архитектор и каменщик, хозяин и раб, тупое начальство и «нам тут на месте виднее».

Если эти два человека у вас не дружат, то вы плохая команда. В такой команде все пытаются уйти от ответственности. Конечно, сделаешь что-нибудь, когда директивы не выполняются. Конечно, они там напридумывают ерунды, а мы выполняй.

Надо их подружить. Чтобы тот, кто планирует, сразу представлял себя на месте того, кому делать (тут даже особая фантазия не нужна, есть ведь общий доступ к памяти). Чтобы он планировал реалистично, чтобы планы выглядели осуществимыми. И чтобы в нужный момент для их реализации всего хватало — ресурсов, инструментов, информации.

А тот, кто выполняет, должен в свою очередь быть крайне привержен идее выполнения. Должен считать это делом чести. Не должен подводить.