<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0">

<channel>

<title>АРУТЮНОВ, заметки с тегом: парк</title>
<link>https://blog-archive.arutyunov.info/tags/park/</link>
<description>&lt;p&gt;Женя, дизайнер, руководитель Интуиции и автор Хаоса&lt;/p&gt;
</description>
<generator>E2 (v3118; Aegea)</generator>

<item><title>Что нового будет в Парке</title><guid isPermaLink="true">https://blog-archive.arutyunov.info/all/chto-novogo-budet-v-parke/</guid><link>https://blog-archive.arutyunov.info/all/chto-novogo-budet-v-parke/</link><comments>https://blog-archive.arutyunov.info/all/chto-novogo-budet-v-parke/</comments><description>&lt;p&gt;Ещё про Парк. Есть у нас две проблемы, для которых мы придумали решения.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Проблема №1.&lt;/strong&gt; Все знакомятся, расходятся делать проекты и наступает тишина. Потому что все команды разбрелись по отдельным чатам, и показывать пока нечего. И внутри команд все тоже кое-как распределили задачи и «ушли делать». И времени впереди вроде как ещё много. В итоге распределение работы по четырём неделям выглядит как 5% + 5% + 15% + 75%, хотя в идеале бы 10% + 10% + 30% + 50%.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Решение: провести в конце второй недели большой общий созвон. Чтобы команды показали друг другу идеи и наработки, чтобы все встрепенулись. Не будет никаких нормативов и требований, кроме одного: прийти и показать буквально что есть. И, разумеется, никаких оценок.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Проблема №2.&lt;/strong&gt; Проекты публикуются одновременно и не получают должного внимания. Даже сами авторы не всегда рассказывают о сделанном (часто выполненный проект больше бесит, чем радует, хотя он объективно интересен).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Решение: Публиковать проекты по очереди, в течение недели. Подробнее рассказывать о каждом проекте. Собрать общую «пресс-конференцию» в телеграме — такую, как мы однажды уже делали.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;* * *&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Последний день приёма заявок — в это воскресенье, а с понедельника начинаем знакомиться и шутить. Велкам: &lt;a href="https://intuition.team/park"&gt;https://intuition.team/park&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
</description><pubDate>Fri, 24 Apr 2020 17:58:21 +0300</pubDate></item><item><title>Главный секрет Парка Интуиции</title><guid isPermaLink="true">https://blog-archive.arutyunov.info/all/glavny-sekret-parka-intuicii/</guid><link>https://blog-archive.arutyunov.info/all/glavny-sekret-parka-intuicii/</link><comments>https://blog-archive.arutyunov.info/all/glavny-sekret-parka-intuicii/</comments><description>&lt;p&gt;Что-то давно журналисты не брали у меня интервью, не спрашивали, как дела, что интересного, какие планы. Но я могу и сам. Сегодня — о Парке.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Вот наш Парк: &lt;a href="https://intuition.team/park"&gt;&lt;a href="https://intuition.team/park"&gt;https://intuition.team/park&lt;/a&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Некоторые ребята не понимают, что это такое. Парк странный и у него много секретиков, я расскажу один, не самый главный (заголовок врёт). Парк помогает создавать простую и важную вещь: импульсы.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Когда у тебя есть команда, людей надо учить. Но если у вас нет офиса, рабочих часов и хорошей дисциплины — учить сложно. Люди должны потратить на учёбу время, которое могли бы оставить себе. А значит вместо системы, где &lt;em&gt;я учу тому, что  важно для компании&lt;/em&gt;, мы имеем систему, в которой &lt;em&gt;ребята учатся тому, что важно им&lt;/em&gt;. А я помогаю.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Это характерно не только для обучения — мы и проекты выбираем, глядя на людей и их интересы, а не людей набираем под проекты. И, конечно же, делать проекты — это лучший способ учиться. Но проекты не всегда позволяют научиться чему-то, кроме стойкости. Раньше я был уверен, что достаточно просто работать, но в последние годы я так не думаю.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Я перепробовал много способов учить и учиться: давал персональные задания, читал лекции каждую пятницу, покупал образовательные продукты и даже читал книги вслух. Всё это работает &lt;em&gt;более или менее&lt;/em&gt;. Лучшее, что мне удавалось — создать некую благоприятную среду, в которой все делают что-то своё. И чтобы оно там как-то само.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Благоприятная среда — это которая ни в чём не ограничивает, но подталкивает к действиям, не даёт закиснуть. Не ограничивать сравнительно просто: ну, не надо ничего ждать, надо сказать «делайте, что хотите». Эта фраза выручала меня не раз. Если не пробовали, горячо рекомендую. «Ребята, делайте, что хотите!» А с подталкиванием сложнее.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Насильственные механики нам не подходят. Единственная ненасильственная — это «вызвать интерес», но интерес имеет неприятное свойство быстро угасать. Ему всё время надо новое. &lt;em&gt;Для интереса&lt;/em&gt; надо намного больше нового, чем &lt;em&gt;для дела&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Я хочу напомнить: речь не о работе, за которую ты и денег хочешь получить, и от клиентов не хочешь выхватывать. Даже её делать сложно, но не настолько. Речь о самообразовании, которое даёт результаты — если ты уже не новичок — примерно в следующей жизни.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Вот для этого я и выдумал Парк. Чтобы все могли сами чему-то учиться. Чтобы новые люди приходили и заряжали энтузиазмом «не новых». Потому что новым всё в новинку, им хочется быть классными, для них все люди тоже новые, и это даёт им больше энергии. Вот пусть они ей и поделятся. Пусть коммуницируют, пусть создают импульсы. Такой план.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;А взамен Парк тоже даёт &lt;em&gt;до фига&lt;/em&gt;.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Подробности, как нынче говорят, по ссылке в описании:&lt;br /&gt;
&lt;a href="https://intuition.team/park"&gt;&lt;a href="https://intuition.team/park"&gt;https://intuition.team/park&lt;/a&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;
</description><pubDate>Tue, 21 Apr 2020 18:06:28 +0300</pubDate></item>
</channel>

</rss>