АРУТЮНОВ, заметки с тегом: параллели

Надо делать бизнес

Wed, 12 Sep 2018 10:30:46 +0300

Артур Белостоцкий:
—Женя, привет! Я редактор с амбициями дизайнера. Хочу делать проекты целиком: с дизайном, версткой и всеми пирогами. И еще чтобы денег побольше. И желательно поменьше руками делать, а больше помогать и советовать. Поделись опытом, как перейти от фриланса и наемной работы к своему бюро или студии? Как найти клевых чуваков и организовать работу?

Артур!

Совершенствоваться в управлении

Sat, 13 Jun 2015 18:34:41 +0300

Дима Гинтофт:
— Почему ты не веришь в ФФФ? Какие видишь альтернативы?

ФФФ — это принцип управления проектами, принятый в бюро Артёма Горбунова. Если не в курсе — прочитайте.

* * *

Дима!

Мне близки идеи ФФФ:
— не жертвовать качеством;
— запускать проекты как можно раньше, отбрасывая несущественное;
— планировать не впритык, помнить, что каждый проект похож на экспедицию;
— отвечать за продукт (управлять его разработкой);
— совместно с клиентом принимать сложные решения.

Обычно ФФФ критикуют за «шарлатанство»: что успели — сделали, что не успели — «извините, очень жаль, теперь за отдельные деньги». Действительно, этот подход оставляет возможности для злоупотребления доверием. Всё держится на честном слове.

Но честное слово — не пустой звук. В бизнесе его роль велика. Держать слово выгодно. Да что там, в конечном счёте, добросовестность всегда дело добровольное, её невозможно навязать. Клиент даёт деньги под честное слово, с ФФФ или без.

Так что я верю в ФФФ.

Но для себя, в том виде, как его описывают в бюро, считаю неприемлемым. Потому что бюрошный ФФФ противоречит духу предпринимательства. Он слишком похож на наёмную работу. Предприниматель проявляет инициативу и берёт на себя риск. Предприниматель не продаётся за зарплату — ни целым куском, ни нарезкой. Ни ради стабильности, ни ради удобства. А я предприниматель, это давно понятно.

Альтернативу вижу в том, чтобы учиться планировать проекты и мастерски ими управлять. В том, чтобы брать за работу как можно больше денег, выполнять её как можно более рационально, элегантно и экономно, а если что-то не получилось — отвечать за свои слова и действия.

Отдельная история с несдвигаемыми дедлайнами. С одной стороны, всё так: время — невосполнимый ресурс, жизнь коротка. Это не надуманная проблема. Но бюрошные несдвигаемые дедлайны неприятно напоминают другой поведенческий паттерн: алкоголика в завязке. Когда или «ни капли», или в запой. Как прийти к нормальной ситуации — когда ты и не пьёшь, и не делаешь окружающим мозги категорическим неприятием алкоголя — пока не знаю. Ищу способы.

Задать свой вопрос

Теннисный Фиттс

Sat, 22 Feb 2014 15:03:57 +0300

Вчера тренер по большому теннису учил меня закону Фиттса.

Тут дело в чём. Чтобы мяч полетел, куда ты хочешь, нужно правильно по нему ударить. Это значит выполнить вполне конкретную последовательность движений, в результате которой плоскость ракетки окажется в определенном, достаточно стабильном положении относительно твоей позиции. То есть, чтобы правильно ударить, надо правильно подойти к тому месту, где в нужный момент предположительно окажется летящий мяч. Погрешность в пределах сантиметров пяти можно компенсировать движением руки, но не более — иначе нормально не ударишь.

Так вот, тренер кричит:
— Стартуй быстрее! Тебе ж ещё успеть затормозить и подойти точно!